Project Management
Del diseño a la entrega, orquestamos sus proyectos IT con disciplina y experiencia. La dirección de STRAS participa operativamente en cada etapa: es una forma de trabajar, no una promesa comercial.
Lo que hacemos
Dirección de proyectos de transformación
Asumimos la conducción de proyectos que afectan a la vez a los sistemas y a la organización: migración de una base aplicativa, rediseño de un proceso, despliegue de una herramienta en varias entidades. Cubre alcance, planificación, presupuesto, riesgos y decisiones a escalar.
Optimización del entorno IT
Antes de añadir, miramos lo que ya existe. Mapa de aplicaciones, flujos y dependencias, identificación de duplicados y puntos frágiles, y después una trayectoria que tiene en cuenta sus limitaciones reales de presupuesto y equipo.
Resultados medibles y documentados
Cada hito viene con un entregable escrito e indicadores acordados desde el inicio. Al terminar, usted conserva documentación utilizable por sus equipos, no una dependencia del proveedor que la produjo.
Nuestro enfoque
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1
Encuadre
Dos o tres semanas para entender el contexto, reunirse con las partes implicadas, escribir el alcance y nombrar explícitamente lo que queda fuera. Ahí se decide la mayoría de las desviaciones posteriores.
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2
Ejecución dirigida
Un ritmo de comités fijado desde el principio, un único cuadro de mando, y riesgos elevados en cuanto aparecen y no cuando se materializan.
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3
Transferencia
La misión termina con un traspaso organizado: documentación, formación de los equipos internos y un periodo en el que seguimos disponibles sin estar al mando.
Lo que recibe
- Nota de encuadre con alcance, exclusiones y criterios de éxito
- Planificación y plan de carga actualizados
- Registro de riesgos y decisiones
- Cuadro de mando de avance compartido
- Expediente de traspaso al cierre
Preguntas frecuentes
¿Trabajan por tiempo y materiales o a precio cerrado?
Ambos. El primero encaja con proyectos de alcance móvil, el precio cerrado con una necesidad estable y documentada. Decimos claramente cuando un precio cerrado parece prematuro, porque uno mal encuadrado se paga en adendas.
¿Ágil o ciclo clásico?
Lo que el proyecto soporte. Una migración de infraestructura con una fecha regulatoria no se dirige como un producto digital.
¿Hay un tamaño mínimo?
No hay umbral. Unas semanas para reflotar un proyecto en dificultad tienen tanto sentido como un programa de un año.
Hablemos de su proyecto
Cuéntenos su contexto y volvemos con una primera lectura y las preguntas que importan.
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