Business Analyst
Analizamos sus procesos de negocio, identificamos las palancas de mejora y traducimos sus necesidades en requisitos funcionales claros y accionables. El papel consiste tanto en escribir como en hacer hablar a las personas adecuadas.
Lo que hacemos
Análisis y modelado de procesos
Descripción de lo existente tal como se practica de verdad, incluidos los atajos que nadie documenta, y después el modelo objetivo. Comparar ambos hace visible lo que el proyecto cambia realmente para los equipos.
Especificaciones funcionales
Requisitos verificables, trazados hasta la necesidad de origen, escritos para ser leídos tanto por el negocio que los aprueba como por el equipo técnico que los construye. Un requisito que nadie sabe comprobar no es un requisito.
Enlace entre negocio y técnica
Interpretamos entre dos vocabularios que no se solapan. Es un trabajo de traducción continua, no una reunión de arranque, y ahí se resuelven la mayoría de los malentendidos caros.
Nuestro enfoque
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1
Escuchar antes de modelar
Entrevistas con quienes ejecutan el proceso, no solo con quienes lo describen. La diferencia entre ambos suele ser el verdadero asunto del proyecto.
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2
Formalizar y hacer validar
Modelos legibles, requisitos numerados, validación explícita de los responsables de negocio. Una validación implícita siempre se vuelve en contra en la aceptación.
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3
Acompañar el cambio
Una especificación entregada no cambia nada por sí sola. Nos quedamos para la aceptación, la formación y los ajustes que aparecen en contacto con la realidad.
Lo que recibe
- Mapas de procesos AS-IS y TO-BE
- Expediente de especificaciones funcionales
- Matriz de trazabilidad de requisitos
- Plan de pruebas de aceptación y juegos de datos
- Material de formación y gestión del cambio
Preguntas frecuentes
¿Usan alguna notación concreta?
BPMN para procesos, casos de uso o historias de usuario según cómo se gestione el proyecto. La notación se elige por quien debe revisarla, no por preferencia metodológica.
¿Pueden intervenir antes de lanzar el proyecto?
Sí, y suele ser el mejor momento. Un análisis previo a la elección de herramienta evita comprar una solución a un problema mal planteado.
¿Hacen también la aceptación?
Sí. Escribir requisitos y desaparecer antes de la aceptación es la forma más segura de no saber nunca si eran correctos.
Hablemos de su proyecto
Cuéntenos su contexto y volvemos con una primera lectura y las preguntas que importan.
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