Product Owner / Scrum Master
Encarnamos los roles ágiles clave para maximizar el valor del producto y fluidificar las entregas, alineando equipos técnicos y partes interesadas. Ocupar el rol no es animar rituales, es decidir.
Lo que hacemos
Gestión del backlog y priorización
Un backlog ordenado por valor y riesgo, no por orden de llegada de las peticiones. Cada elemento lleva un objetivo, un criterio de aceptación y una estimación, y lo que no es prioritario se dice, en lugar de quedar esperando indefinidamente.
Ceremonias Scrum
Planificación, revisión, retrospectiva y punto diario, en un formato que sirva al equipo. Una ceremonia que no produce ninguna decisión se elimina o se reforma, no se soporta.
Coaching ágil y mejora continua
Trabajamos con los equipos existentes para que sostengan el rol sin nosotros. Una misión ágil que deja al equipo dependiente del consultor ha fallado en su propósito.
Nuestro enfoque
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1
Diagnosticar antes de ritualizar
Muchos equipos ya tienen las ceremonias y no los resultados. Miramos primero dónde se pierde el valor: decisiones ausentes, definición de terminado difusa, dependencias externas sin gestionar.
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2
Ocupar el rol de verdad
Un Product Owner sin mandato para decir que no, no es un Product Owner. Aclaramos ese mandato con la dirección antes de empezar, como condición de la misión.
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3
Transmitir
Trabajo en pareja con un futuro titular interno y retirada progresiva. El éxito se mide cuando dejamos de ser necesarios.
Lo que recibe
- Backlog estructurado y priorizado
- Definición de preparado y de terminado compartidas
- Ritmo de sprint y cadencia de entrega establecidos
- Indicadores de equipo seguidos en el tiempo
- Plan de transmisión a un titular interno
Preguntas frecuentes
¿Product Owner y Scrum Master son el mismo rol?
No, y confundirlos es una causa frecuente de fracaso. El primero decide qué se construye, el segundo cómo trabaja el equipo. Una misma persona en ambos acaba arbitrando contra sí misma.
¿Hay que ser ya ágil?
No. También intervenimos en organizaciones en transición, donde el primer paso suele ser reducir el trabajo en curso antes que instalar un marco.
¿Cuánto dura una misión?
Lo suficiente para que el equipo se sostenga solo. Según la madurez inicial, de unos meses a un año, con retirada progresiva.
Hablemos de su proyecto
Cuéntenos su contexto y volvemos con una primera lectura y las preguntas que importan.
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