Project Management
De la conception à la livraison, nous orchestrons vos projets IT avec discipline et expertise. La direction de STRAS est impliquée opérationnellement à chaque étape, ce n'est pas une promesse commerciale mais un mode de fonctionnement.
Ce que nous faisons
Pilotage de projets de transformation
Nous prenons la conduite de projets qui touchent à la fois aux systèmes et aux organisations : migration d'un socle applicatif, refonte d'un processus, déploiement d'un outil sur plusieurs entités. Le pilotage couvre le périmètre, le planning, le budget, les risques et les arbitrages à remonter au comité.
Optimisation de l'environnement IT
Avant d'ajouter, nous regardons ce qui existe. Cartographie des applications, des flux et des dépendances, identification des doublons et des points de fragilité, puis une trajectoire qui tient compte de vos contraintes réelles de budget et d'équipe.
Résultats mesurables et documentés
Chaque jalon s'accompagne d'un livrable écrit et d'indicateurs convenus au départ. À la fin de la mission, vous gardez une documentation exploitable par vos équipes, pas une dépendance envers le prestataire qui l'a produite.
Notre approche
-
1
Cadrage
Deux à trois semaines pour comprendre le contexte, rencontrer les parties prenantes, écrire le périmètre et nommer explicitement ce qui est hors périmètre. C'est là que se jouent la plupart des dérives ultérieures.
-
2
Exécution pilotée
Un rythme de comités fixé au départ, un tableau de bord unique, et une remontée des risques dès qu'ils apparaissent plutôt qu'au moment où ils se matérialisent.
-
3
Transfert
La mission se termine par une passation organisée : documentation, formation des équipes internes, et une période où nous restons joignables sans être aux commandes.
Ce que vous recevez
- Note de cadrage avec périmètre, hors périmètre et critères de réussite
- Planning et plan de charge tenus à jour
- Registre des risques et des décisions
- Tableau de bord d'avancement partagé
- Dossier de passation en fin de mission
Questions fréquentes
Intervenez-vous en régie ou au forfait ?
Les deux. La régie convient aux projets dont le périmètre évolue, le forfait à un besoin stabilisé et documenté. Nous disons franchement quand un forfait nous paraît prématuré, parce qu'un forfait mal cadré se paie en avenants.
Travaillez-vous en agile ou en cycle classique ?
Selon ce que le projet supporte. Une migration d'infrastructure avec une date réglementaire ne se pilote pas comme un produit numérique. Nous alignons la méthode sur la contrainte dominante, pas sur une préférence.
Quelle est la taille minimale d'un projet ?
Il n'y a pas de seuil. Une mission de quelques semaines pour remettre à plat un projet en difficulté a autant de sens qu'un programme sur un an.
Parlons de votre projet
Décrivez-nous votre contexte, nous revenons vers vous avec une première lecture et les questions qui comptent.
Nous contacter